在谈联想公司的立场之前，我们需要先分析联想2018年的年报。联想公司销售区域分为中国、亚太、欧洲/中东/非洲、美洲，但最有分量的是中国和美洲，占了销售额的七成。有意思的是，在中国市场联想营收占比26%，盈利占比高达126%；反而在美国，营收占比31%，盈利占比却只有17%。

联想把廉价低配电器以超高价格卖给中国人，从中赚取高额利润，来补贴美国市场，为美国人提供质优价廉的商品。以联想新显示器Think Vision为例，该显示器在国内售价8999元，而在美国售价只有360美元，折合人民币不到2500元。

当然，你可以理解这是联想的一种倾销手段，目的是为了快速占领美国市场。毕竟这个方法日本就用过，日本资本家当年残酷剥削本国工人，从国内汲取财富，反哺欧美市场，靠低价倾销击败竞争对手。但是日本资本家的最终目的是成为日本商业巨头。

联想又是怎么做的呢？联想的母公司是中国科学院，按理说应该是中国公司，联想也声称总部位于北京。但分析其业务就会发现，联想的总部在美国纽约，所谓的北京总部和美国卡罗莱纳州中心只能称之为主要运营中心。不过联想当时宣称是为了国际化和降低贸易壁垒。

联想虽然一直在辩解，但听其言，还要观其行。当华为被制裁后，2018年9月18日联想CEO在采访中急于洗脱与中国的关系，公然说：我们不是一家中国公司。这本来是一个中国人民都难以忘记的日子，这是日本侵华9·18事变纪念日，但联想随后在日本打出“感恩日本武士”的促销广告。

近日，华为被美国制裁，联想CEO又发言表示：这正是我们公司的最好时刻。我们不需要做芯片和操作系统。我们有能力将生产线搬离中国。随即又在美国展开半价促销活动，理由是纪念美国阵亡将士。很明显，联想所作所为的出发点和立场都是美国，它成为寄生在中国经济上的买办企业。

有人说，美国人最喜欢哪种中国科技企业？1、号称是高科技企业，却基本没有什么核心技术，仅有的研发部门都在海外；2、干的是产业链最低端的活，赚的钱最少，但仍然自觉高价接盘美国倒闭企业；3、在境外上市，受海外资本影响甚至控制；4、在美国高配打折，把中国辛苦吸取的利润补贴给美国；5，总部设在美国……

联想到底怎么了？一家由中科院牵头创办的企业，怎么会沦落为一个买办性质的组装厂？回到三十五年前，计算机科学家倪光南先生主动放弃加拿大的高薪回到中国，他发现当时的计算机无法识别汉字，也无法用中文操作。于是他根据汉字的词组和同音特性，建立了汉字识别体系，称为“联想式汉字系统。”

1984年，此项科技成果在中科院的带头下，成为一家科技公司。倪光南携自己的成果，奋战数月，推出了首款PC电脑适用的联想式汉卡，当年卖出300万，这家公司迅速成为一家伟大的科技公司，改名为“联想”。可以说，汉字、国家、中国文化就是这家公司的灵魂，创始人倪光南是公司的灵魂人物。

但是倪光南毕竟是个技术人员，他作为公司董事兼总工程师，主持开发了联想式微机，获得了国家科技进步一等奖，他也成为首批中国工程院院士。作为一位科学家，他没有考虑公司的盈利，而是主张研发，打造中国芯片。他早意料到有朝一日美国会打芯片这张牌。但当时的总裁柳传志表示反对。

原因在于国企混改，混改的结果是资本接替国家，成为了公司的主要力量。而8090年代，正是国内舆论倒向西方的混乱年代，这些资本力量迅速为西方站台，一切向销量和利润看齐。柳传志和倪光南开始了一场持续半年的“战争”。然而让无数人想不到的是，1995年6月30日，就在联想上市的前夜，倪光南，联想公司的最大功臣，竟被免职。

这家根正苗红的高科技企业从此成为了资本家操纵的赚钱机器，在之后的二十多年里，联想逐渐洗去自己身上的中国元素和高科技元素，蜕变为一个组装厂。而倪光南四下奔走呼吁，请求国人重视信息技术设施的软硬件服务。但当时的国人都沉浸在疯狂赚钱的喜悦里，没有技术含量的商品迅速占领市场，形成虚假的繁荣；金融和房地产吸纳了大量的资金，没有人留意这个七十多岁的老人。

直到今天，联想，这个本可以为我们制造先进设备，和华为一起并肩作战的企业，成为了敌人手里的屠刀，一刀一刀地割我们身上的肉。但这样的企业又何止联想一家，大宝、中华牙膏、双汇，我们辛苦数十年打拼出来的企业，现在背后的主人全换成了外国人。

还有一些藏在暗处我们没有发现的“联想”，谁能想到，国有的兰州自来水厂早就换成了法国威立雅自来水公司；河南新飞电器，被新加坡企业家玩废抛弃；大豆油精炼公司，全部被美国的离岸公司收购了，最近才被察觉；无数的酒厂成为百威的子公司；我们平时用的日用品，大部分都被美国宝洁控股了。就连格力，当年也差点儿被卖。当然，这一切的一切，并不因为美国单方面的参与，我们内部也有倒卖公家资产的内鬼。